Rapports d'études de marché sur les produits chimiques et les spécialités

Nous aidons les entreprises de chimie spécialisée à élaborer des stratégies basées sur leurs atouts clés et à transformer les tendances spécifiques à l'industrie en opportunités de croissance exploitables. De plus, la chimie spécialisée est un secteur diversifié qui englobe plus de 51 chaînes de valeur chimiques pour une multitude de produits, notamment les arômes, les additifs, les polymères techniques et les adhésifs. En outre, il est devenu plus difficile que jamais d'obtenir une croissance constante des revenus pour les produits chimiques spécialisés. Au cours de la dernière décennie, seulement 15.1 % du produit intérieur brut des 151 premiers fabricants mondiaux de produits chimiques spécialisés ont augmenté tout en maintenant un rendement du capital investi supérieur au coût moyen pondéré du capital par l'industrie. FNF aide ses clients à atteindre l'excellence tout en créant une croissance à long terme, rentable et durable en termes d'évolution du paysage industriel. Nous intégrons les connaissances et l'expérience de l'industrie à nos outils et méthodes distincts et aidons les entreprises de chimie spécialisée à développer des stratégies qui aident à capitaliser sur les tendances externes.

En outre, nous assistons nos clients dans le cadre de leurs stratégies d’entreprise et d’unités commerciales, de leurs activités de recherche et développement, de leurs fusions et acquisitions, ainsi que de leur marketing et de leurs ventes. En outre, la réduction des émissions de carbone dans l’industrie des produits chimiques de spécialité est devenue une préoccupation majeure pour les acteurs. Par conséquent, ils s’associent à des partenaires de toute la chaîne de valeur chimique pour développer des solutions durables. Nous aidons les consommateurs à adopter une approche omnicanale et à développer des solutions sur mesure. De plus, notre organisation les aide à prendre des décisions basées sur l’analyse, notamment en matière de tarification et de gestion commerciale. L’incertitude croissante dans l’industrie des produits chimiques de spécialité oblige les entreprises à adopter de nouveaux modèles opérationnels. Quatre modèles commerciaux illustrent la manière dont les entreprises chimiques peuvent créer de la valeur tout en faisant évoluer leurs modèles commerciaux. Il s’agit notamment des modèles de poussée technologique, de marché final, d’attraction des applications et de coûts et d’actifs.